Comfama beneficia a 1.500.000 personas cada mes a través de modelo que combina servicios en sedes, alianzas comunitarias y programación itinerante
Comfama consolidó en los últimos cinco años un modelo de desarrollo territorial innovador que ha transformado su forma de relacionarse con las comunidades del Valle de Aburrá y los municipios del Oriente antioqueño. Con una inversión de 43 mil millones de pesos en infraestructura y la implementación de más de 1.600 acciones, la Caja de Compensación Familiar beneficia actualmente a más de 1.500.000 personas cada mes.
El modelo se basa en el trabajo en red y la articulación con
Juntas de Acción Comunal, empresas, líderes comunitarios, instituciones
educativas y organizaciones sociales, integrando el conocimiento de los
territorios con estrategias de bienestar social. Para ello, Comfama dispone de
equipos que identifican las dinámicas locales y construyen relaciones de
confianza con las comunidades, un valor que continúa posicionando a las cajas
de compensación como referentes de credibilidad para los colombianos, según el
más reciente estudio de YanHass.
“Estar en los barrios, las plazas y los eventos
comunitarios, aportando desde el trabajo colaborativo, es una misión esencial
del Sistema de Compensación Familiar. Este proyecto, amplio en aliados y
efectivo en generar bienestar, nos permite complementar nuestros recursos con
el tejido social ya existente, para llegar a más personas con una presencia que
tiene sentido y que apuesta por el desarrollo humano y la construcción de
futuro desde la cooperación”, señaló Camilo López Arroyave, responsable de
Familias y Personas en Comfama.
Uno de los pilares del modelo es la inversión en
infraestructura social. En los últimos cinco años, Comfama ha puesto en
funcionamiento 13 nuevos espacios entre grandes sedes y sedes barriales,
diseñados para acercar servicios a las comunidades. Entre ellos se destacan la
sede Cristo Rey, remodelada y entregada a la comunidad en 2024, y la sede
regional para el Oriente antioqueño Diego Tobón Arbeláez, ubicada en Rionegro e
inaugurada este año, así como espacios de cercanía en Viva Laureles, el Parque
de Belén y la estación San Javier del Metro.
Estas infraestructuras se complementan con una programación
móvil que atiende a cerca de 90.000 personas al año, llevando servicios de
educación, empleo, cultura, servicios financieros y recreación directamente a
los territorios.
El impacto del modelo también se evidencia en la
articulación con organizaciones sociales y empresas, como la Mesa
Gerencial–Comunidad Aeropuerto Olaya Herrera, que desde 2021 integra a 40
organizaciones con el propósito de mejorar el bienestar de los barrios cercanos
al aeropuerto de Medellín. Una de sus iniciativas más destacadas es el Festival
Fabricando Sueños, que este año otorgó 40 becas del 100 % para estudiar
Contaduría a estudiantes de décimo y undécimo grado de diez instituciones
educativas.
“Comfama nos aporta un conocimiento profundo de las
comunidades y del desarrollo empresarial. Gracias a este trabajo conjunto,
hemos aprendido que las empresas pueden y deben contribuir activamente al
desarrollo social de sus territorios”, afirmó Jorge Hugo Duarte, gerente
del Aeropuerto Olaya Herrera y representante de la Mesa Gerencial.
La experiencia reafirma que la fortaleza del modelo de
Comfama radica en las alianzas con sentido, la inversión en infraestructura
adaptada a cada territorio y la creación de programas que convierten el trabajo
colaborativo en oportunidades concretas de bienestar para las comunidades
antioqueñas.
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